San Miguel de Tucumán verá desaparecer otra boca de atención bancaria presencial antes de que termine el invierno. El Banco Hipotecario comunicó este miércoles a su personal que la sucursal ubicada sobre calle San Martín, en el corazón del microcentro, bajará sus persianas de forma definitiva dentro de 60 días. La información fue transmitida por una representante de la entidad durante una reunión interna con los trabajadores, según relataron fuentes gremiales.

El anuncio engrosa un proceso de contracción de la red física bancaria que ya mostraba señales concretas en la provincia. Durante abril, el Banco Galicia concretó el cese de operaciones en tres de sus dependencias tucumanas: las que funcionaban en Barrio Sur, en Barrio Norte y también sobre la arteria San Martín, a pocos metros de la sede del Hipotecario que ahora se encamina al cierre.

Semanas más tarde, el Banco Macro resolvió clausurar su punto de atención dentro del supermercado Gómez Pardo, situado sobre la avenida Perón en Yerba Buena. Las transacciones fueron derivadas a la sucursal de Avenida Aconquija, situada a más de diez cuadras, aunque la empresa mantendrá los cajeros automáticos en el espacio original.

La decisión del Hipotecario no constituye un hecho aislado dentro de su estrategia corporativa. En los últimos días de mayo, la misma entidad había cerrado otras cinco sucursales distribuidas en localidades de distintas provincias: Tandil, Luján, Junín, San Francisco —en el este cordobés— y Tigre, en el conurbano bonaerense. En esos casos, los empleados afectados quedaron expuestos a negociaciones individuales por indemnizaciones o a la posibilidad de despidos, ya que las alternativas de reubicación geográfica resultan particularmente complejas en plazas del interior del país.

Frente al goteo de cierres, la Asociación Bancaria que conduce Sergio Palazzo comenzó a analizar la implementación de medidas de fuerza. El gremio monitorea de cerca tanto las clausuras como las desvinculaciones que se suceden dentro del Hipotecario, en un contexto que los dirigentes sindicales consideran crítico para la estabilidad laboral del sector.

La reducción de sucursales con atención cara a cara responde a una transformación de fondo en el sistema financiero argentino. Las entidades observan que el canal presencial se ha vuelto residual para la operatoria cotidiana: la enorme mayoría de las gestiones —desde transferencias hasta la solicitud de préstamos— se canaliza mediante plataformas de home banking, y la presencia física tanto de clientes como de empleados registró un descenso marcado. Las instituciones argumentan que sostener una estructura edilicia extensa implica asumir costos en alquileres, servicios e impuestos difíciles de justificar ante el avance de la adopción digital.

El ajuste se inscribe en un escenario más amplio, atravesado por la reconversión tecnológica y una caída interanual de la atención presencial que ronda el 30 por ciento. En el plano nacional, la cifra de sucursales cerradas en los últimos dos años se aproxima a las trescientas. La tendencia, que ya lleva varios ejercicios, se aceleró a medida que las billeteras virtuales y las aplicaciones móviles consolidaron su lugar como el principal punto de contacto entre los bancos y sus clientes.