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TUCUMÁN

11 de junio de 2026

El Banco Macro cerró una sucursal en Yerba Buena y se suma a la ola de recortes bancarios en Tucumán

La entidad cesó operaciones en un local dentro del supermercado Gómez Pardo, sobre avenida Perón. Las transacciones se trasladarán a Avenida Aconquija, a más de diez cuadras. Ya son al menos cuatro sucursales clausuradas en el área metropolitana.

La tendencia a la reducción de bocas de atención bancaria que ya había afectado a tres sucursales del Banco Galicia en el centro de San Miguel de Tucumán durante abril pasado se extendió esta semana hacia el municipio de Yerba Buena.

El Banco Macro decidió cesar actividades en una de sus dependencias ubicadas en el interior del supermercado Gómez Pardo, sobre avenida Perón. Un vigilante de seguridad informó a los clientes habituales que las operaciones serán reubicadas en una sede de Avenida Aconquija, distante más de diez cuadras del punto original. En el predio clausurado permanecerán operativos los cajeros automáticos para amortiguar las molestias a los usuarios.

La entidad Macro, históricamente reconocida por su vínculo con empleados cercanos a la conducción de La Bancaria —junto al Banco Nación y la Caja Popular— y por su rol como agente financiero provincial, no pudo escapar a la política de ajuste en su red de atención presencial.

El cierre se enmarca en una reconfiguración más amplia del sector bancario argentino, impulsada por la reconversión tecnológica, la caída interanual del 30% en las visitas a sucursales y la necesidad imperiosa de abatir costos operativos. A nivel nacional, cerca de 300 sucursales han cerrado sus puertas en los últimos dos años.

Fuentes gremiales del sector habían anticipado medidas de fuerza, como paros y protestas, en respuesta a los despidos y cierres en diversas provincias. El cierre en Yerba Buena impacta directamente sobre una zona en pleno crecimiento demográfico y comercial, donde esa sucursal cumplía un papel estratégico para la vida cotidiana de los vecinos.

Las entidades financieras continúan redefiniendo su presencia en el interior del país, priorizando la eficiencia y la digitalización, aunque esa estrategia genera inconvenientes para los sectores que aún dependen de la atención personalizada.

Fuente: El Federalista.

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